课 时： 12小时
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授课讲师： 王战辉
课程类别： 领导力

培训受众

企事业单位中高层管理者。

课程收益

如何打造高绩效的营销团队，营造一个充分激发团队成员潜能，自主自发，自我管理的工作环境，构建有效地绩效发展的系统和流程，实现管理的高绩效呢？
王战辉教授通过对于世界500强企业高绩效营销团队的绩效管理评估模型的深入分析，为我们国内的企事业单位建立高绩效营销团队提供了可供参考的标准。通过详实的数据和通俗易懂，富有创造性的评估模型，向学员诠释高绩效营销团队的全球化职业标准。让我们可以站在全球一体化的高度，来了解高绩效营销团队的优势。同时，在全面了解高绩效营销团队优势的基础上，通过现场互动式的测评游戏，让学员真实的了解自己营销团队的绩效现状。
耐人寻味的经典案例分享，让学员客观的理解低效营销团队存在诸多问题的原因，并找到改善低效营销的有效方法，结合自己营销团队的现状，达到可以有效制定管理策略的能力。
最后，结合国内企事业单位身处模糊管理和东方管理大环境的特点，训练学员用禅的方法重新认识，全面感受，理解和应用构建高绩效营销团队的精髓。

课程大纲

第一天课程内容
开场互动：营销团队绩效现状评级测试。
一、高绩效营销团队的成功模式
1、高绩效营销团队的六个重要管理层面：
2、永远不会改变的管理者责任：
3、高绩效营销团队茁壮成长的四个要件：
二、低绩效营销团队存在的诸多问题分析
1、来自一线营销人员的问题：
2、来自营销部门营销主管的问题：
3、来自营销部门营销经理的问题：
4、来自公司中高层管理者的问题：
三、低绩效营销团队的四步改善法则
1、现场游戏一：强强联合；
2、现场游戏二：心灵感应；
3、游戏小结：高效的秘诀；
4、戴明环理论释义：
四、低绩效营销团队走向高绩效营销团队的涅槃
1、计划：
2、人才甄选：
3、培训与发展：
4、督导与评估：
5、沟通：
6、激励与领导：
7、营销：
8、职业操守：
第二天课程内容
开场互动：参悟禅的高效。
五、高绩效管理的源泉——禅慧
1、禅机精要分享：
2、企事业单位的中高层领导为什么要学习禅：
3、高绩效营销禅的基本理论：
4、怎么样来学习高绩效营销禅：
六、高绩效营销禅的禅机演示
1、现场演示与互动参禅：两杯茶味——高绩效营销禅的最高境界是喜悦；
2、板书展示：拆字法破解高绩效营销禅机——高绩效营销禅的最佳方式是简单；
3、经典案例分享四：直指人心的回答——高绩效营销禅的禅学秘诀是观心见性。
七、高绩效营销禅的一念之修
1、手指不是月——西方营销理论和方法是营销的引导和通路，而不是真正的营销禅；
2、水冰效应——营销禅的苦与乐、愚与智不是由温度决定，而是由心态决定；
3、花香蝶迷——营销禅主张真我心态的营销，反对不真实的花香蝶迷的营销；
4、四个朋友——营销禅的禅机宗旨是菩提向心觅，何劳向外求。
八、高绩效营销禅的开悟法门
1、贪——过分的喜爱迷失了我们的判断；
2、嗔——过分的讨厌迷失了我们的判断；
3、痴——过分的无知迷失了我们的判断；
4、戒——规范职业化的仪表仪容、言谈举止、行为标准；
5、定——纯净心灵，不做任何虚幻的妄想与暗示；
6、慧——止而后定，定而后静，静而后慧。总结得失是生慧的根本。
九、高绩效营销禅的禅机精要
1、高绩效营销禅的最高境界是喜悦：
2、高绩效营销禅的最佳方式是简单：
3、高绩效营销禅的最上乘禅修是修心悟性，直指人心：
4、高绩效营销禅倡导顿悟和渐修，主张感从身受的身心体会：
5、高绩效营销禅有两大心法，一曰对己修心，二曰对客观心：
6、高绩效营销禅的禅学秘诀是观心见性：
7、高绩效营销禅的不二法门是真我心态，以心转境：
图片展示一：高绩效营销禅的禅境一——五行管理模式
图片展示二：高绩效营销禅的禅境二——无我模式
十、高绩效营销禅的无念、无相、无住
1、无念为静心；
2、无相为逝迷；
3、无住为回归。
十一、高绩效营销团队的快乐禅修
1、雅修四艺：
2、俗修四品：
3、雅俗境界：
4、为什么要快乐禅修：
专家观点：塑造狼性营销团队并不适合中国国情。
十二、禅修故事分享：鲨鱼的人生
十三、现场互动交流与答疑
1、搜集整理学员问题；
2、现场解答。