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   课程前言：
   每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展最打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？

 年度营销战略规划的目标如何制定？如何通过明确的目标来战略部署增长？
 如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？ 
 已经是市场第一的领导品牌，如何制定营销总战略？
 已经是市场前三的品牌，如何制定营销总战略成为第一？
 大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？ 

   《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题；通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断；通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。

   课程特色
   《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

   课程目标
   通过两天的学习系统的掌握年度营销战略规划的方法，助力企业营销力提升

 

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    李钰晟 老师
    近20年的品牌风云人物
    宝洁—南孚—立白
    实战经验
    1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

    李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

    主讲课程
    品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
    产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
    营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

    服务客户
    佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空，中国重汽等

    座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！

    柳老师
    实战经验
    曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；

    通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。

    服务客户
    维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

 

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总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

 

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课程名称：OGSM年度营销战略规划课程

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课程费用：8800元/人

 

全国统一咨询热线：010-51652313
移动电话：136 8128 5133
联系人：刘老师  子墨老师 
网　址：中华营销培训网（www.byqp.com）
E-mail：byqpwin@126.com