课程前言：
l  企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：

l  我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？
l  我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？
l  我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？

l  《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

l  课程特色
l  《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

l  课程目标
l  通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法，助力企业品牌力提升。

课程大纲

第一天
第一单元：品牌架构与品牌组合战略
• 品牌架构的三种典型模式
n 单一品牌架构
n 多品牌架构
n 混合品牌架构
• 认识品牌组合
• 品牌组合的四种类型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品

第二单元：品牌差异化的三个阶段
• 品牌差异化的三重境界
n 品牌识别
n 品牌主张
n 品牌价值

第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化
• 品牌差异化的起点：差异化愿景
• 实现愿景的品牌战略OGSM体系
n Objective确定目的
n GOAL 正确的目标
n Strategies确定战略
n Measures度量指标

第二天
第四单元：品牌定位战略-目标用户差异化
• 目标用户怎么分类？
n 消费者分类
n 消费者地图
n 消费者差异化定位
n 消费者差异化洞察
Ø 需求洞察
Ø 行为洞察
Ø 心理洞察
目标消费者全面洞察路线图

第五单元：品牌定位战略-品牌概念差异化
• 品牌概念
n 两个关键
n 评价标准
n 产品概念三要素
Ø Benefit 消费者利益
Ø RTB 说服性支持
Ø 概念优化清单(Checklist)
• 品牌主张差异化-支持点差异化
n RTB 扫描全景图

第六单元：品牌定位资产屋及其运用
• 识别符号差异化
n LOGO识别
n 符号识别
• 风格调性差异化—品牌个性
• 品牌定位资产屋
n 三个真理性时刻

    李钰晟 老师
    近20年的品牌风云人物
    宝洁—南孚—立白
    实战经验
    1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

    李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

    主讲课程
    品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
    产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
    营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
    服务客户
    佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空，中国重汽等
座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！

    陆栋宏 老师
    跨领域的产品管理与咨询服务专家

    专业背景
    曾任职于索尼数码影像产品部，负责过数码相框、数码照片打印机、卡片相机、微单相机的产品工作，任产品经理。

    任职期间，在全球数码周边产品销量低迷的情况下，实现了中国市场数码相框年100%的增长；成功上市“微单”相机，取代卡片相机成为最盈利的产品线。

    离开索尼公司后，加入康宁光缆系统，任公共网产品线经理，在公司的新业务领域，牵头开发了一款明星产品，提升了产品的市场适应能力；建立了一套在中国市场引进OEM产品的流程和规范，解决了洋产品在国内水土不服的窘境。

    实战经验
    2013年九阳案例
    客户困扰：如何走出豆浆机？解决多品类生意此消彼长的怪圈。
    解决方案：规划九阳的品牌外延与延伸路径，及适应于多品类的新品牌定位。
    2014年华润三九案例
    客户困扰：如何处理收购多个品牌后的品牌架构问题，向大健康产品延伸？
    解决方案：重新规划华润三九皮肤药产业的品牌架构，与主要品牌的品定位。
    服务客户
    中粮、海尔、华润三九、三一重工、九阳、上海制皂

课程对象

总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

课程名称：超级定位打造品牌力

举办时间：

课程费用：8800元/人

全国统一咨询热线：010-51652313
移动电话：136 8128 5133
联系人：刘老师  子墨老师 
网　址：中华营销培训网（www.byqp.com）
E-mail：byqpwin@126.com