课程特色

q  电商布局秘诀：创新供应链管理
q  早期的电商多做做营销推广，就能获取订单。然而，随着越来越多的企业开始“触电”，竞争越来越激烈，客户的要求也随之提高。高效的供应链管理体系就变得尤为重要。在电商如何布局与供应商管理上，他们常常会面临这些问题——

q  主流电商供应链运营模式是怎样的？
q  传统制造型企业转型电商，供应链将会面临哪些挑战？
q  电商采购环节有哪些问题是要重点考量的？
q  针对以上问题，我们特邀原顺丰集团战略部总监燕鹏飞老师，与我们一同分享《后阿里时代电商布局策略与供应链管理》课程。课程结合老师多年来辅导近万家电商企业的经验，解析众多通过建立完善的供应链体系而从传统制造业成功转型电商的实践案例，帮助企业提升供应链管理水平，帮助企业在电商领域获利！

课程收获
1、了解主流成功的电商供应链运营模式
2、了解传统制造型企业转型电商时，供应链环节要注意的问题
3、熟悉电商背景下的采购体系高效运营管理

课程大纲

一、2015年中国电商供应链业态
1、中国电商供应链生态图解读
2、中国电商平台企业及主流电商企业分析
3、企业如何进行电商供应链布局
4、电商物流服务商业态
5、制造型企业电商的几种供应链模式
6、案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚

二、解析主流电商供应链运营模式
1、京东物流供应链运营模式
2、亚马逊物流供应链运营模式
3、顺丰全产业供应链运营模式
4、1号店供应链结构与大数据融合模式
5、垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）
6、传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战

三、电商背景下高效的采购体系
1、电商背景下采购的新趋势
2、案例分析：为何很多电商死在采购？
3、案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流
4、电商不同发展阶段的物流建设模式
5、电商背景下，企业如何管理好库存
6、高效的电商仓储运营管理
7、案例分析：京东的快是如何做到的？
8、现场管理及高效人员管理

四、电商企业如何赢在最后一公里
1、订单产生后的高效配送
2、双十一有效应对，除了人还战术没有别的？
3、如何管理好快递企业
4、退货管理
5、信息化提升最后一公里服务能力

五、未来电商供应链的新趋势
1、平台化供应链整合
2、O2O趋势下的电商供应链布局
3、直接供应模式对于供应链挑战
4、C2B模式对供应链的变革影响
5、案例分析：达芙妮电商布局的背后思考
6、大而全的巨头格局
7、小而美的垂直细分市场、区域物流
8、园区平台的格局（五层模式）
9、供应链综合服务成为热潮
10、电商出路未来在哪里？

讲师简介

原顺丰集团战略部总监  燕鹏飞

    实战经验
    拥有多年物流企业高层管理经验。曾任职顺丰、百世物流等知名物流企业，也曾参与创办万川物流。现为联塑商城（BTB）、澳飞动漫、英国兰瑾（化妆品）、广百集团旗下医药电商平台的电商物流/招商顾问，谙熟物流管理的门道。

    擅长互联网时代的物流管理，在仓储、运输、供应链方面有着独到的见解，对如何降低企业物流成本等方面有成熟丰富的实战经验和解决方案。

    专业背景
    加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP

    主要课程
    后阿里时代电商布局策略与供应链管理、互联网时代物流管理技能提升、如何减少库存与提高库存周转率、企业物流成本降低及外包管理……

    服务客户
    天猫、京东、当当、顺丰、福建邮政、一汽大众、比亚迪、蒙牛、宝洁、中国移动、中国联通、广州港集团、富士康、安踏、茵曼、广东中烟……

课程对象

企业供应链管理者，物流，采购，电商部分管理者

备    注

课程名称：后阿里时代电商布局策略与供应链管理

举办时间：

深圳 2016-07-29

课程费用：3800元/人

全国统一咨询热线：010-51652313
移动电话：136 8128 5133
联系人：刘老师  子墨老师 
网　址：中华营销培训网（www.byqp.com）
E-mail：byqpwin@126.com