实战培训+现场诊断+现场方案设计
2013年1月17-19日 深圳
也许这是改变您企业命运的3天2夜, 您能错过吗?
市场竞争越来越激烈,成本上升,价格残杀,企业赚钱越来越难!
老板不分白天黑暗的干,企业却总是做不大,企业就象患了侏儒症!
企业几百号、上千人,从年头忙到年尾,利润少的可怜,还不如一个搬运工!
做为企业老总,相信您一定想改变目前的状况!
您一定想知道:
如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模,
如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增
如何清晰知道企业哪些费用投入合理,是否该继续扩大投入
如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报
如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境
如何明确知道每一项决策能产生的预期效果
如何找到一张利润地图或利润导向仪,引导企业按图索骥,轻松盈利
……
如果您想颠覆传统经营理念,想获得更多盈利,更快增加销售规模----
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊,由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,著名管理咨询专家、红邦国际顾问机构董事长廖立新老师,3天2夜现场亲自指导,帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题,找到企业利润增长机会,并由企业高管团队,现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜,将让您的企业踏上利润倍增之旅!
工作坊活动内容及日程安排
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 日程  | 
 上,下午、晚上  | 
 内容安排  | 
 活动形式  | 
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 第一天 
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 上午 
利润倍增原理  | 
 利润三大来源、利润等式演绎 
基本财务和利润管理指标定义   
利润杠杆、利润地图 
利润导航、利润管理流程  | 
 讲授 
讨论  | 
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 下午 
利润管理数据分析  | 
 利润分析、销售分析、成本分析 
供应商分析  | 
 讲授 
讨论  | 
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 晚上 
数据分析的实际操作  | 
 各企业参会人员在老师指导下,进行数据分析和诊断  | 
 实际操作 
老师现场指导  | 
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 第二天  | 
 上午 
个案:利润管理问题诊断与增长机会分析 
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 销售增长问题判断与机会分析 
  -产品问题分析  -客户问题分析 
  -人员问题分析 -价格问题分析 
 -促销问题分析 
 -相关元素的增长机会分析 
利润管理问题判断和机会分析 
-成本问题分析与改善点:固定成本与变动成本(采购成本) 
-利润问题分析与机会分析:产品毛利率改善, 价格改善,客户结构改善  | 
 结合个案企业分析  | 
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 下午 
利润目标制定、分解与路径规划  | 
 利润组织成立、固定成本预算 
利润目标预测、销售额和毛利率,变动成本确定、各单元分解:产品,客户,部门,人员,供应商等、利润地图制作  | 
 结合个案企业分析  | 
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 晚上 
各企业做利润规划演练  | 
 企业结合实际情况,做一个预算和目标规划  | 
 实战操作,老师现场指导  | 
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 第三天  | 
 上午 
个案企业点评 
利润提升策略  | 
 1.个案企业点评 
2.利润策略制定 
-产品策略     -客户策略    -人员策略     -价格策略       -促销推广策略   -库存策略 
-采购策略      -应收账款控制 
以及相关资源配置  | 
 讲授 
讨论  | 
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 下午 
业绩提升方案设计  | 
 业绩提升方案规划: 
-产品业绩提升方案  -客户业绩提升方案 
-人员业绩提升方案  -采购成本降低方案 
相关激励与考核指标设定  | 
 讲授,讨论, 
实战演练  | 
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 晚上  | 
 活动结束,部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜  | 
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诊断咨询工作坊主持专家廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!
曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致 
药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农 股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。
工作坊收获您将立即拥有:历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的TEDP利润倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!
参会企业要求 1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业
2.参会企业必须带上电脑,带上三年数据,按要求准备相关报表。
3.建议企业来5人,总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监。
工作坊指导费用 39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用
工作坊服务承诺如果学员学习完后,严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做,180天内,如果不能5倍赚回学费,可以100%退款。一次学习,可以终身复训
报名咨询方式 全国统一咨询热线:010-51652313
联系人:刘老师 子墨老师 
网 址:中华
营销培训网( www.byqp.com)
E-mail:byqpwin@126.com