课程大纲
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第一篇 领导力概述
1. 领导概述
2. 领导的概念
3. 领导的特点
4. “领导”与“管理”的差异

第二篇 领导力的十大支柱
1. 领导力的支柱——组织层面（改善组织系统，让员工齐心协力）
 确定方向,做出准确的定位，设立正确目标
 创造愿景与价值观
 组建领导团队
 推动组织变革
2. 领导力的支柱——他人层面（识人、选人、育人）
 理解他人，读懂员工
 发挥长处，正面思维
 激励人心，坚定目标
 培育他人，塑造团队
3. 领导的关键任务——自我层面（以身作则）
 认识自我，树立榜样
 自我超越，感召他人

第三篇 领导力素质
1. 五大类领导力素质及十二个领导力基因
 与人为善（是个好人）——信任、可信度、道德内化
 追求卓越（想把事做好）——意志力与自我挑战
 人际勇气（敢于得罪人）——自信与果敢
 战略思维（知道企业该做什么不该做什么）——目标\手段思维、理性判断力与直觉判断力
 才智（知道什么人能做什么事）——同理心与慧眼
2. 企业领导力素质模型案例——XX公司领导力素质模型
 发展客户能力——关注客户、建立伙伴关系
 发展组织能力——团队领导力、塑造组织能力与跨部门合作
 发展个人能力——理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向

第四篇 领导力的四个层次
1. 下君用己之力
2. 中君用人之力
3. 上君用人之智
4. 用人之愿，斯为上上者也！

第五篇 影响领导力表现的四个要素
1. 领导力之——道
 心智模式：几种典型的领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
 商务模式
2. 领导力之——法
 利益机制
 人力机制
 运营机制
3. 领导力之——术
 领导力测试（体验式活动：水桶测试）
 特质论（伟人论）阶段：探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。
 风格论（行为论）阶段：主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。
 情景论（组织论）阶段：研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。
4. 领导力之——器
 针对流程的改善方法论
 精益管理简介（体验式活动：精益模拟实验）
 6sigma管理法方法论与路线图

讲师简介
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赵老师:
著名变革管理、领导力与公司治理专家
深圳清华大学研究院资深顾问
三星集团资深培训导师
深圳市劳动局首批注册“创业实训教师”
“管理可视力管控模型”创立者
香港国际管理培训学院客座教授

   擅长领域和研究方向：
   赵老师有超过15年的领导力及执行力现场实施经验，有超过10年的跨国企业管理经历，国内首先提出“管理可视力管控模型”的方法论。曾为不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供了顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。

   主要品牌课程：
   《突破性领导力》《绩优团队构建》《领导者之剑-变革的力量》《商业人格与职业、敬业、专业》《精益运营3天工作坊》《世界级制造WCM》《6sigma 黑带培训》《三星秘籍-知行33训》

    授课特色：
    赵老师的管理课程，行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、实战操作性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括变革管理、问题解决、生产现场管理、6sigma与精益、领导力、执行力、团队建设、冲突管理......

    部分服务行业及客户：
    中山大学，深圳国资委、深圳巴士集团、深圳地铁、深圳赛格集团、创维电子、长城科技、太原钢铁集团，本溪钢铁集团，海尔集团总部，海尔电子事业部，诺亚达铜管，上海宝钢集团，光宝集团，建兴光电，广达电脑，雅达电子、可口可乐、美的日电集团，南太电子有限公司，雅图仕印刷有限公司，星王电子 、美域科技 、耀星科技、德邦物流、华晟达投资、 鹏锦生投资、中宝移动公司 、建宏机械、仕格玛、金意陶、新光辉眼镜、汇丰泰、创益五金、川亚鞋业、九州电缆、宏兆集团、荣迪信息、深圳信濠精密器件有限公司、浩源手袋厂、中航泰瑞捷、雅力电子、麦克维尔、山厦金进制品厂、欣龙公司、深圳外国语学校……

学员评价：
赵老师的授课方式和课程给了我们前所未有的震撼，跟以往听过的类似课程有很大区别，不但给了我们正确的理念，还一针见血地指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是赵老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。                             
——上海宝钢集团   熊经理

听了赵老师的课，我们更意识到自己的弱点在哪里。我认为赵老师的实战经验非常更富，他比我们很多骨干更了解我们的流程设置和优劣之处，使我们对未来的改进更有方向，更清晰了。
——海尔电子事业部  卢经理

赵老师的行业经验和专业知识很丰富，实操指导能力也非常强，并且讲课幽默风趣，模拟练习也很真实易懂、富有乐趣，我们都很喜欢赵老师的课程。  
——美的日电集团   陈主任

赵老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的咨询师。带给我们在前所未闻的很多管理方法，我们都觉得受益匪浅。                                                 
—— 泰科电子（深圳）有限公司   刘经理

课程对象
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企业中层管理干部，如部门经理、副经理、经理助理、关键岗位主管、区域经理、总监、事业部负责人；其他有志于提升自我的职业经理人和行政事业单位的中高层领导等。