项目名称：汽车企业的战略管理咨询

1.汽车销售企业的战略审计、战略环境分析：
(1)企业销售战略管理状况
(2)汽车行业宏观环境状况
(3)汽车销售企业内部资源与战略能力

2. 汽车销售企业战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价：
(1)在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案。
(2)提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略。
(3)提出需要发展的核心能力，制定竞争战略和产品市场策略。
(4)提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择。
(6)建立战略目标体系。

3、汽车销售企业战略实施计划的制定：
(1)选择企业战略实施模式。
(2)制定企业战略评价及控制方案。
(3)制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案。
(4)提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划。

4、战略的协助实施

项目名称：汽车产品市场营销战略咨询

1、汽车行业分析：
（1）汽车产业相关政策研究。
（2）国内汽车市场现状分析。
（3）汽车市场主要产品及品牌分析。
（4）汽车产品竞争环境分析。
（5）汽车市场需求研究。

2、汽车销售企业市场定位：
（1）主要竞争者调查。
（2）汽车消费者研究。
（3）汽车产品需求趋势研究及发展分析。

3、汽车产品营销策略分析：
（1）汽车新产品概念调查。
（2）汽车产品功能测试。
（3）汽车产品价格测试。
（4）汽车消费动机研究。

4、汽车销售企业品牌管理：
（1）汽车销售企业知名度和美誉度分析。
（2）汽车销售企业形象及品牌形象联想。
（3）汽车销售企业价值观理解度和认同度。
（4）汽车销售企业品牌知名度和美誉度分析。
（5）汽车销售企业形象整合与改进意见。

5、汽车营销组织管理：
（1）汽车产品销售渠道分析。
（2）汽车产品销售量分析。
（3）汽车产品营销渠道策略分析。
（4）汽车产品营销渠道管理优化。

6、汽车销售企业营销人员培训：。
(1)汽车产品的促销技巧与促销管理技巧培训。
(2)汽车产品的基础销售技巧培训。
(3)汽车产品的专业销售技巧培训。　　　　　　　　　　　　
(4)汽车产品的销售管理技巧培训。
(5)汽车客户服务管理培训 。
(6)汽车产品市场及推广管理培训。
(7)汽车产品市场策划培训。
(8)汽车产品战略营销与市场营销管理培训。

项目名称：汽车市场的调查与分析

1、汽车消费者研究
2、汽车产品的概念及产品市场前景的评估
3、汽车品牌资产的监测
4、汽车品牌市场份额监测
5、汽车广告与媒体投放效果研究
6、汽车零售市场调查
7、汽车制造与销售企业调查及研究
 
项目名称：汽车销售企业人力资源管理咨询

1．企业员工职务说明书的设计：
(1)工作设计
(2)工作描述

2．人员的规范招募：
(1)招募人员数量的确定
(2)人员遴选
(3)人员面试：
   a.面试过程
   b.面试问题的设计
   c.面试中常见问题的防范

3．汽车销售企业的企业文化建设
(1)如何形成企业文化
(2)企业文化的培训

4．汽车销售企业的员工激励方案的设计
(1)如何寻找促动因素
(2)如何追踪促动因素
(3)激励机制构建中的误区

5．汽车销售企业工作绩效评估方法：
(1)销售人员的评估
(2)管理人员的评估
(3)评估结果的使用