首先、在人才选拔上,要招聘那些性格积极向上的,面带微笑的新人加入团队。选拔销售人才不一定看学历和阅历，我觉得最主要的是看这个人的可塑性是不是强。

      其次、新人进入公司之后，要首先对他们进行培训。培训的内容包括公司的文化、管理制度、产品知识、销售方法等等。在培训时最好能结合一调整积极心态的游戏。

　　第三、销售是一种最具挑战的行业。需要建立淘汰机制，在培训时，对一些不合格的新人要淘汰出局。三个月的试用期内，对不合格的新人也要淘汰。

　　第四、每天早上开晨会的时候，主管要给销售人员打气，并配合一些能激人斗志的音乐，让销售人员充满斗志地去销售。上班之前，也要组织销售人员招开会议，大家一起分析销售过程中出现的问题。

　　第五、销售工作是一种压力很大的工作，在对销售人员加压的同时也不要忘了给他们减压。