市场营销管理执行力“五大标准” - 营销团队管理

企业市场营销管理关注并快速取得阶段性成果，不得以目标还远、时间还多为借口而消极、懈怠、疏忽
　企业市场营销管理者应该不是以目标还远，明间还多等多种消极，疏忽，懈怠为借口的人。而是时刻关注那些快速取得阶段性成果的人。管理咨询专家说：“没有执行力,就没有竞争力。再新的经营模式,再好的创新战略,任务得不在第一时间去执行,企业的战略目标就等于空中楼阁,海市蜃楼。下面就对执行力的五度标准探讨一下：
　　一、市场营销管理“态度”标准
　　1、接收上级指令或者公司安排时必须当面明确承诺：
　　2、传达指令必须提出的个人对下级的特殊要求：
　　3、下级如果有不服从的现象或者工作对象不配合必须自已想办法说服，不得把责任推给上级或者公司：
　　4、在个人利益与情感与上级指令或者公司安排不一致时，必须以服从为原则：
　　5、在指定完成时间主动、真实地反馈自已的工作，如果发现自已的目标、任务不能够承诺或指令完成，必须提前正式向上级或者公司报告。
　　二、市场营销管理“力度”标准
　　1、若发现目标或指令完成有难度必须主动加班：
　　2、若发现目标或指令完成有难度必须提前寻求外部力量支持，而不是把困难推给上级或公司：
　　3、推动下级工作时，必须精心策划成本低、有效果、有力度的正负激励方案：
　　4、面对困难的毫不退缩、毫不气馁，并且将积极的心态传达给上下级、下下游：
　　5、以自已的角度对于下属施加压力，而不能让上级或公司做恶人：
　　6、在工作间歇、等待或者遇到干扰时目标清晰：
　　7、关注并快速取得阶段性成果，不得以目标还远、时间还多为借口而消极、懈怠、疏忽。
　　三、市场营销管理“程度”标准
　　1、必须有坚持到底的态度和表现，并且将这种态度和表现传递给所有人：
　　2、不能因为取得阶段性成果而沾沾自喜，关注阶段性成果与目标的距离：
　　3、在困难或障碍面前灵活运用自已的资源、能力、不墨守成规，不等待、徘徊、观望。