销售最大的魅力的在于它所具有的挑战性，所以销售也成就了许多人的梦想。一个成功的销售人员，在干了若干年后，在他想起当初时，绝对不会想到销售对他有着怎样的重要的意义。由于是销售使他洗心革面，是销售使他攻城拔寨，是销售使他的财富增加，是销售使他走上了有着管理者岗位的白领以至是金领。

    而此时，经过这些年的销售实战经验我发现，许多的年轻人特别是刚刚毕业的学生，销售依然对他们的吸收力是弱的。一旦去一家企业或是人才市场，一看多半的职位是要去做销售的，就会退避三舍，简直到了“谈销售色变”的地步。这就是一种对销售认识不清而得的“销售恐惧症”，他们更不会晓得销售是树立在团队根底之上的，不是个人冒进与风头的演习场，而是需求销售团队中的每个人的团结与努力，同时还有目的性的统一。当然，我们共认的就是，许多人是合适做销售的，但许多人却不是合适做销售的。销售确实是一门深奥的学问，需要销售人员持之以恒的终身的学习、加深理论和探究，同时再加上后天的悟性，才有可能在销售行业崭露头角、有所建树。有句话不是在说吗？“一堆中国人是条虫，一个中国人是条龙”，这就是在指出说中国人喜欢“耍单帮”不擅长协作配合，并且团队协作的肉体就更是不值一提。在许多销售团队集体里，不同的人对某问题的见地都是各执一词的，喜欢搞“个人英雄主义”，常常用一个人的思想观念和价值来权衡和显现团队的光彩与志气，这其实是一种错误的观念。

    就象那个动物拉车的故事一样：梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时分成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起繁重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在原地，一步也动不了。原来，天鹅使的是往天上提的劲，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，终究谁对谁错？反正，他们都用力了。它通知我们，一个企业的销售团队有不同才干的人，他们都有为企业奉贤的才能，但是假如企业没有将他们的才干用到一处，使企业的销售团队构成合力，那么，最后抱怨谁都是无济于事的。这则故事的自创作用在于销售团队里的人启示是大的，由于企业关于销售人员的考核主要是看结果，看他们的任务完成率是几，是没完成，完成了，还是超额完成，这是一个地道的可量化指标。在他们发明这个销售回款指标时，不管是一个大区、还是省级片区还是地级片区，企业最后检验的是一个销售团队的最终结果，而很少有针对性的检验某个人最后销售指标的完成状况。这就强调了销售团队的作用是何其重要，它是每个销售人员业务量的累加，却又直指每个销售人员个人和销售人员才能的大小。

    从许多的事情反映来看，那些玩个“人英雄主义”的常常都同样具有一模一样的类似点，就是表现出个人的工作才能和处事作风，普通都是刚性十足的猛男或是烈女，普通人搞不定的事，他去了准能搞定。可销售假如要搞混为一谈微风头十足的个人英雄主义，必将招致其它销售人员产生很大的心理落差，把工作中大局部时间会糜费在寻觅他人胜利而本人无能的理由上来，埋怨与不理性的条件就会引火上身。

    从而形成销售团队的才能疾速降落，销售团队的士气低落，互相间矛盾激化，最终会影响到销售团队的“赢利”和企业最终目的任务的完成。而销售真正倡导的是整个销售团队业绩的提升与增长，是每个人都成为销售健将（这常常是不太可能的），他们的综合就是一个团队所获得的总体业绩。