【课程内容及结构】：

在市场中存在着80/20定律，也就是帕累托定律，在经济不影气和竞争压力大的情况下，这种现象尤其突出，中国企业经历了三十年的高速发展，现在面临着产能过剩和AI智能全面发展的阶段，能否获得和维系关键客户的订单决定了企业的目前结构性调整中的生存与发展。本课程正是基于目前市场竞争（俗称‘内卷’）激励的开情况下，大多企业仍然缺乏大客户营销规划的分析与管理体系的背景下，帮助企业和员工树立关键客户管理的系统模式、工具与方法。第一章主要介绍关键客户管理的背景与基本概念，明确关键客户对企业和客户价值；第二章帮助建立关键客户的分类模型，以及客户线索、画像与选择标准，用可实操和量化的方法帮助学员建立模型和实用方法，学员可以根据方法直接应用在企业实战；第三章帮助学员进行行业竞争和企业能力的分析，根据具体的维度和指标来衡量竞争优势与不足，以帮助企业制定高成功率的竞争策略；第四章是核心内容，主要帮助学员掌握关键客户开发与管理的步骤，制定可操作的营销策略与执行方案，以方便应用于实践之中；第五章介绍与关键客户谈判的技能，让学员从博弈，而不仅是关系的角度来看待谈判的提升关键客户的谈判筹码与能力；第六章介绍与关键客户建立伙伴关系的策略与发展模型，从而建立营销生态型竞争优势。

    本课程是一个完整的体系，涉及关键客户管理的主要方面，适用于关键客户、大客户、工业品、工程、以及关键渠道管理等领域。各章也可以独立成小课，以方便企业选择。课程的案例可以根据企业的行业进行调整和选择，也可以通过企业学员实践中的案例进行分析和解剖，以提升学习的效果。

 

【课程大纲】：

第一章：关键客户管理战略

   关键客户的价值

--什么是关键客户

--为什么需要关键客户管理

a) 客户集中度提升

b) 客户采购重视度

c) 客户采购流程的价值化

--关键客户带来的利益

a) 客户关系的紧密

b) 提升销售效率和成功率

c) 提升客户价值能力

d) 降低销售成本

   企业关键客户投入模型

--关键客户投入广度

--关键客户投入深度

--四种关键客户战略区域

a) 广度窄-深度浅

b) 广度宽-深度浅

c) 广度窄-深度深

d) 广度宽-深度深 

   企业关键客户分类

--业务合作层级

a) 全球关键客户

b) 全国关键客户

c) 区域关键客户

--客户关系类型

a) 直接客户

b) 间接客户

c) 附加产品供应商

--关系紧密程度

a) 交易型供应商

b) 解决方案型供应商

c) 战略合作伙伴

 

第二章：关键客户线索、画像及选择标准

   谁是企业的关键客户？

--可进入的市场领域蓝图

--客户供应链模式分类

--根据产业链寻找关键客户

   关键客户选择组合模型

--关键客户吸引力/企业能力组合

a) 关键客户吸引力计算指标

b) 针对关键客户的企业能力计算指标

c) 键客户吸引力/企业能力组合矩阵

--关键客户吸引力/关键客户易损性组合

a) 关键客户易损性及评分标准

b) 关键客户吸引力/关键客户易损性组合

--发展性关键客户分析

a) 发展性关键客户的短期分析

b) 发展改关键客户的长期分析

c) 发展性关键客户的风险收益分析

   目标客户画像

--什么是客户画像

--客户画像的内容

（行业特征、企业特征、决策人等）

--获取客户画像四个步骤

（熟悉行业、补充信息、客户拜访、开成画像）

   客户线索的价值

--关键客户的销售流程

--客户线索获取渠道

--客户线索的评估

--客户线索的转化

【学员研讨】：本企业关键客户客户特征及其画像

 

第三章：竞争与能力分析

   行业发展及结构分析

--市场潜力分析

--产业生命周期

--行业集中度

--波特产业五力竞争模型

   竞争对手分析

--竞争品牌认知空间对比分析

a) 竞争品牌客户需求结构分析

b) 竞争品牌客户认知的需求因素

c) 客户需求满足四象限分析及应用

--竞争品牌能力空间对比分析

a) 竞争品牌能力广度

b) 竞争品牌能力深度

--竞争品牌资源空间对比分析

a) 水平式合作关系

b) 垂直式合作关系

   用户洞察与分析

--用户购物从4A向5A模式的转变

--洞察用户三大价值

--用户价值来源

--用户价值认知价值

--三类产品的价值定位（搜索类、经验类、信任类）

【问题研讨】：用客户需求四象限法分析本企业与主要竞争对手各自优劣

【案例分析】：用户需求与产品价值定位的匹配

 

第四章：关键客户开发策略与营销方案

   机会分析

--从客户角度分析项目价值

--项目的可行性分析（项目战略意义、投资价值、历史交往、高层重视度等）

--与竞争对手比较

--项目取舍决策

   客户决策流程

--优秀客户经理的目标-让黑箱子透明

--理解客户的决策流程

--确定对决策人最有效的影响渠道

--有效影响客户决策

   明确决策定位

--什么是竞争定位

--客户购买价值因素

--产品提供能力

--客户关系能力

--竞争定位（客户价值命题）

   选择竞争战术

--价格不是失败的*原因

--竞争战术必须协调的三个因素（认知、情感、利益）

--常用竞争策略手段

--价格战应对措施

【案例分析】：：XX公司市场开发的营销策略及启发

 

第五章：关键客户博弈与谈判技能

   博弈论及其在谈判中的作用

--什么是博弈：从”囚徒困境”说起

--博弈的四大要素

--合作博弈与非合作博弈

--博弈中的均衡：纳什均衡

--客户合作博弈的目标-合作式博弈

   有趣的博弈现象

--合成谬误：营销中常见的错误策略

--智猪博弈：市场上大企业的软胁

--*手博弈：市场存活的悖论

--鹿兔追逐：帕累托改善的陷阱

   合作式博弈与客户矛盾解决

--市场均衡与合作式博弈

--避免非合作式的博弈现象

--寻找帕累托改善

   谈判开局的技巧

--敢于开出更高的条件！

--坚决不要接受第一次报价？

--学会“感到意外”策略！

--避免对抗性谈判！

--做个不情愿的卖家与买家？

   谈判中场的取势

--如何应付没有决策权的对手！

--服务价值递减规律？

--*不要折中策略！

--如何应对僵局？

--如何应对困局？

--如何应对死胡同？

--索取回报要及时

   谈判收官之战的技巧

--白脸-黑脸策略的应用！

--蚕食的技巧

--如何减少让步的幅度！

--“收回条件”策略的应用

--“颀然接受”策略的应用

【学员研讨】：列举价格谈判中的博弈现象并提出解决方案

 

第六章：关键客户伙伴关系的建立

   合作伙伴发展过程

--客户视角看待合作伙伴

--供应视角看待合作伙伴

--合作伙伴发展的步骤与关键要素

   合作伙伴发展的机会

--采购产品的分析

a) 非关键产品

b) 杠杆产品

c) 瓶颈产品

d) 战略产品

--产品类别与伙伴机会

a) 非关键产品的伙伴机会

b) 杠杆产品的伙伴机会

c) 瓶颈产品的伙伴机会

d) 战略产品的伙伴机会

e) 新的业务机会

--合作伙伴关系发展模型

a) 合作伙伴的驱动因素的评估

b) 合作伙伴的促进因素的评估

c) 合作伙伴组成要素的水平评估

d) 合作效果的评估

【专题思考】：如何在全球化供应链中建立战略伙伴关系

 

培训讲师：

吴洪刚博士

   市场营销学博士

   科特勒营销集团高级顾问

   企业营销策划专家

   曾为上百家公司提供咨询

   曾为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多所*大学EMBA及总裁研修班授课

吴洪刚老师专注于管理咨询和营销能力提升领域，以传播市场营销理念，提升企业市场营销能力为宗旨，为上数百家企业提供咨询服务和内部培训，其是包括一些*企业和上市公司，如美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、格兰仕集团、国家电网、广汽本田、南方航空、中国移动、方太厨卫、华帝股份、箭牌卫浴、万华化学、招商银行等，也包括大量创业型的中小民营企业，如帮泽电子、泉工机械、九牧卫浴、华乐福食品、怡合达等。

吴老师的咨询服务主要涉及市场营销领域，包括市场营销战略、消费者行为、市场分析、销售团队打造、销售人员技能提升、销售业绩激励管理等内容，主要特点是与企业营销实践结合，帮助解决企业市场营销管理遇到的观念、策略、方法等问题，从而提升营销能力和销售业绩。

吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。吴老师知识渊博，在授课中旁征博引，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业营销管理人员、业务人员、总裁班和EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上，紧密结合实际营销工作，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。

在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。

吴洪刚还著有《中国企业批判》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。 

 

【教育背景】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                 　　 

 1 、武汉大学 管理学博士（市场营销专业） 博士研究生学历 博士学位 

2、西南财经大学 工商管理硕士（MBA） 硕士研究生学历 硕士学位

3、沈阳工业学院（沈阳理工大学） 机械制造工艺与设备专业 

 

课程价格：￥3800元/人    
培训天数：2天  
日程安排：2026-06-25东莞