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大客户、工业品(b2b)项目型销售技巧ABC
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2022-9-16 10:33:30  发布人:xyh

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课程特色

课程目的
主要帮助初级销售人员,提升以下几方面的能力:
1、工业品市场接近、拜见客户的能力
2、提升发现有质量大客户项目的能力;
3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力
4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力;
5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧
6、提升收集竞争对手信息的能力;
7、提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力,掌控客户意向的形成;
8、提升大项目优势解决方案的设计能力,提升项目过程的运作与控制能力;
9、提升大项目招投标的控制能力;
10、掌握项目型销售的“套路”以及项目分析方法与能力。
 

课程大纲

课程大纲
第一部分 成为狼性的销售
一、破解约客难题
1、包装自己
2、锻炼口才
3、准备客户见你的理由
4、策划客户想要的活动
5、借力打力,关系搭桥
6、从客户的痛点开始
7、自己产品的核心价值与ffab
8、有层次的约见客户
9、案例:华为的阳光行动大大促进了客户的约见
二、精心策划每一次见面
1、见客户要达到的价值目标
品牌,形象,信任,技术,性价比,质量,使用价值谁是重点?
2、技术展现和讲解
3、要客户记住什么?概念的策划和包装
4、团队的分工和协作
5、案例:第一次见面,让总经理侃侃而谈,后面的工作顺风顺水。
三、讲解与说服
1、简洁明了且引起客户重视的FFAB讲解模型
2、如何让自己充满信心和激情
3、如何围绕客户核心利益点,让讲解更加成功
4、突出概念,让客户有需求的时候想起你
5、案例:讲解到位,处长过几天让我们参与了他们的解决方案
四、经营自己的客户关系
1、要学会借力
2、经营自己的关系圈是经营自己的未来
3、善于利用晕轮效应,是进入高端客户圈的必修课
4、狼性思维和导演项目运作过程
5、储备自己的知识,技术线索往往是撬开客户关系的大门
6、自信而不自傲,让客户敬重你是成功的前提
7、案例:2000万项目,借力行长的关系,成功拿下。
五、华为大客户市场销售人员成长模型与案例
1、华为应届大学生毕业生在大客户市场销售,从菜鸟到精英的成长之道
第二部分 信息收集与客户需求分析
一、发现项目---高质量的项目是你销售成功的第一步
1、发现项目的五种常见方法
2、如何构建资源,让自己多快好省的发现项目
3、项目质量的评判
二、把握客户兴趣点---开启走进客户的钥匙
1、项目运作5个阶段和兴趣点变化
2、客户决策分工和兴趣点差异
3、客户的意向形成过程和兴趣点发展过程
4、客户关系进展和客户兴趣点把握
5、技术交流和客户兴趣点及时把握
6、从客户兴趣点分析竞争对手
7、华为以客户为中心的沟通之道
8、获取客户信息的11种方法
三、倾听和了解客户
1、华为顾问式沟通技巧
2、客户的选择标准
3、了解客户需求之途径与常见方法
4、分析和判断客户的真实意图
四、竞争对手信息了解分析与对策---知己知彼才能百战百胜
1、竞争对手信息了解的方法
2、Swot分析
3、Batt分析与对策
4、案例:华为网络设备项目的精准分析,竞争对手行踪准确预判
第三部分 项目销售的成功运作模型
一、客户的购买行为原理
1、客户选择态度BATT模型
2、态度到意向
3、案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难?
二、探知内心深处的选择标准
1、如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准
2、创造标准
三、态度满意
1、什么是满意?满意态度是如何形成的?
2、满意态度为什么要确认,如何确认?
3、案例:为什么我给客户该讲的都讲了,该做了也做了,就是无动于衷?
四、项目运作基本框架模型与华为公司项目运作模式介绍
1、项目运作的基本框架模型
2、案例:华为早期三班斧头是如何改变客户的态度并最终形成意向的
3、项目运作中品牌信任度、解决方案、意向促进
4、案例:华为2000年网络设备初起时,某政府客户从怀疑到坚定不移的运作过程
第四部分 以客户为中心的解决方案营销
一、什么是解决方案营销
1、解决方案是对客户需求精准把握
2、解决方案是公司技术发挥优势的锐利手段
3、解决方案是项目运作和控制的关键线索
4、解决方案营销的三大优势
A、无中生有,创造优势
B、顾问营销,掌握主动
C、锁定需求,锁定意向
5、案例:华为的铁三角,无比锐利的解决方案营销
二、如何确定我们自己的解决方案
1、搭建桥梁、碰撞火花
2、技术研发,锁定灵感
3、项目运作,共同利益
4、时间控制,生米煮熟
5、案例:与某政府客户共同开发获得行业应用一等奖的解决方案,帮助客户立下大功,最后收获满满。
第五部分 项目的运作和项目成功率
一、科学的项目运作过程管理是提高成功率的关键
1、项目运作的五个阶段,以及各个阶段的策略
2、Swot分析与竞争策略
3、客户的意向形成过程DMI分析与项目的监控点
4、高效管理自己的时间和项目,提高项目成功率,节约公司的资源,减少浪费
5、客户意向分析和招标控制
6、招投标的类型与招投标控制
二、华为早期面对强敌,以弱胜强的项目运作案例
1、案例:华为早期面对国外对手,没有品牌优势,没有技术优势,没有价格优势拿下某海关大项目
2、案例:关系、商务价格、品牌全都是劣势,最终通过解决方案克敌制胜
 

讲师简介

蒋建业:资深讲师,资深顾问
 华为公司原企业网事业部南部大区经理
 华为大学特聘讲师
 港湾公司广东办事处主任
 港湾公司大企业系统部总经理
 上海广茂达首席营销官
 上海雷士光艺总经理
 成功销售近10个亿的业绩
 组织策划近200个广告促销和宣传活动
 复旦大学经济学硕士,企业管理研究生
 在国家权威刊物上发表多篇论文

    * 培训过的客户有烽火通讯,浪潮信息,海信电器,三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,西顿照明,同洲电子,瑞士康达,中国移动,北京中检,明阳风电,鼎桥通讯,等几十家知名公司。

    * 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学 学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。

* 在华为代表部门给任总汇报过渠道工作,题目为“种粮原理和华为网络设备渠道保护政策之设计思路” 
* 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且有丰富的结合渠道运作大项目的实际经验
* 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色
 

课程对象

工业品、大客户、项目型销售行业企业的销售人员
 

备    注

课程名称:大客户、工业品(b2b)项目型销售技巧ABC
举办时间:
 
深圳 2022-09-16

课程费用:4800元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿,费用自理。
 
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