课程特色
缘起
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
对于中层经理的收益
理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
演练团队决策，成为群体决策的高手。
寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
对于高层经理的收益：
拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益；讲师密切关注每个小组的表现，结合其自身特点进行讲授与引导，使其积极思考并优化决策。
可能收获
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，树立全局意识，建立系统思维，更好的理解企业总体发展战略
透彻理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法，增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用，理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。
课程大纲
第一部分 企业经营的本质
a、 企业经营所涉及的因素
b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分 技术创新与产品研发策略
a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系
b、 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
c、 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
d、 研发投入的经济性分析
e、 脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策
第三部分 市场战略和产品、市场的定位
a、 差异化竞争、快速致胜策略
b、 产品销售价位、销售毛利分析
c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、 市场投入的效益分析
e、 产品盈亏平衡点预测
f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
第四部分 全面预算管理及成本管控
a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
f、帮助贯彻成本控制等策略；
g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第五部分 开拓营销思路、提高实际操作技能
a、通过模拟学习制定营销策略
b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
c、根据竞争分析决定进攻和防守策略
d、从客户价值分析到市场策略制定
e、业绩考核分类矩阵
第六部分 企业经营基本理财能力
a、财务管理在经营决策中的重要作用
b、利润表，现金流量表和资产负债表
c、预算的执行和考核
d、有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率
e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析
第七部分 熔练团队，贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言，打造共同愿景
d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行。
沙盘模拟演练流程：
讲师简介
David Wei
工作背景：
北京航空航天大学EE中心讲师
领悟工坊联合创始人
TOC中国授权讲师
曾任 北京陶冶纵横文化传播有限公司副总经理
人众人教育集团山西分公司总经理
人众人教育集团全国渠道部 总监
北京某房地产公司副总经理
安徽芬格欣药业集团北分公司销售管理
中国青年创业国际计划（YBC）创业导师
山西电视台《我要创业》栏目创业评委
在教育培训、房地产、医药、电子等行业从事销售管理和中高层企业管理工作，历任销售主管、销售经理、销售总监、副总经理、总经理、全国渠道总监等管理岗位，拥有超过18年的管理工作经验。
授课风格：
专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；
授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；
授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；
服务企业：
畏老师为多家内、外资企业以及国家部委等机关企事业单位提供过各类主题性培训。
他的客户来自于——财政部金融司、中电国际集团、央视索福瑞、凤凰网、中国建设银行、中国银行、交通银行、富士康、阿里巴巴、美的集团、可口可乐，山西国贸、山西焦煤集团、惠而浦、宁波申洲集团、新东方、北大光华管理学院EMBA、长江商学院EMBA、厦门大学EMBA、对外经贸大学EMBA,山西财经大学EMBA、山东聊城大学总裁班、国际电力集团、杭州经融专修学院、兆迪印刷、山推股份、浙江长业股份集团、亚宝药业、北京第二机床厂、中国铁路物资集团，中国神华集团等多家机构。
备 注
课程名称：沙盘模拟—运筹帷幄全面运营管理
举办时间：
课程费用：2500元/人
：862869709 
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