课程大纲
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第一章：前言
1.培训调状态
2.培训定方向
教学方式：讲解，视频

第二章：全球面临的形势
3.全球企业面临的空前困境
a)企业面临的外部困境
b)企业内部存在的问题
4.移动互联网时代带来的阵痛
a)特斯拉模式
b)工业时代与移动互联网时代的不同
c)人类的未来两级发展
教学方式：讲解、视频和互动

第三章：移动互联网时代的颠覆性创新概论
5.代表不同时代企业的PK
a)小米与格力的PK
b)重新认识小米与雷军
c)中国手机厂商的态势
6.互联网思维的定义
a)互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
b)互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
7.颠覆性创新的定义
a)《创新者的窘境》的核心
b)颠覆性创新的概念
c)如何展开颠覆性创新
教学方式：讲解、视频和互动

第四章：移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新
8.移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式
9.企业价值信仰创新
a)企业与用户的关系
b)移动互联网企业的核心价值观创新
c)移动互联网企业的价值观创新
d)移动互联网企业的价值理念创新
教学方式：讲解和案例

第五章：移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新
10.组织定位的创新
a)移动互联网时代企业定位的概论
b)苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同定位
c)企业的竞争对手是谁
11.商业模式的创新
a)商业模式的定义
b)移动互联网企业的商业模式
c)移动互联网商业模式的核心价值理念
教学方式：讲解、案例和互动

第六章：移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新
12.市场营销的创新
a)互联网的品牌打造模式
b)互联网的营销模式
c)有限预售模式
d)按需生产模式

讲师简介
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    章利勇
    曾担任过中兴通讯的技术总工、部长、研究所副所长、公司副裁等职务，在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源、管理咨询培训等领域工作。是变革创新的领导力发展创始人，多家知名上市公司的首席管理顾问，NLP高管教练，博士生导师，是国内能为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。　对西方卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究，深刻洞察企业管理的本源，独创一套适合中国企业迈向卓越的变革创新的领导力发展体系。拥有第一作者的六项发明专利和《变革领导者》一书，具有十多年国内外著名企业的管理讲座和管理顾问经历，受训学员多达十几万人和咨询上百家企业。

    主要研究方向：变革创新的领导力发展体系、卓有成效的战略管理、企业长青的变革创新体系、转型期间的领导者素质能力模型、一体化高绩效管理模式、组织专业能力评估模型、构建学教型组织等。

课程对象
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董事长、总裁、总经理、副总、部门经理及企业中高层管理者

备    注
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课程名称：移动互联网时代的颠覆性创新
举办时间：
深圳 2015-4-22     
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课程费用：2800元/人（含培训费、教材费、税金、茶水费，不含中餐）